Conflictcasescollega: hanteer dikke lucht op kantoor

De collega is lui, fawning en ongemakkelijk. Maar je moet toch met hem werken. Zelfs als je sommige mensen niet leuk vindt, heb je professionaliteit nodig. manch Sommige collega's brengen een vroege ochtend op de palm. Maar vaak moet je zelf een deel ervan de schuld geven. Soms moet je gewoon bereid zijn om elkaar een beetje beter te leren kennen.

U kunt uw collega's niet kiezen. Dat dan mensen worden opgenomen, met wie men niet kan omgaan, is duidelijk. Dat zou het werk niet moeten beïnvloeden. Het helpt om een ​​feitelijke houding aan te nemen ten opzichte van de collega en om het persoonlijke niveau te verbergen.



Werken is als een zakelijke relatie. Je hoeft het niet leuk te vinden. Dat zegt loopbaancoach Carolin Lüdemann van Flein bij Heilbronn. Het is echter waarschijnlijk productiever als de relatie met zijn collega's goed is, zegt Lüdemann. Iedereen kan hieraan bijdragen met zijn eigen gedrag. Het gaat erom mensen toe te staan ​​elkaar leuk te vinden. Dan ontmoet je hem positief. Dat straalt, en de collega zal ook een nogal positieve indruk maken. Omgekeerd werkt dit principe, bekend als het effect van resonantie en acceptatie, zoals uitgelegd, ook Lüdemann. Wie gesloten is voor een collega hoeft zich niet te verbazen als de laatste ook negatief reageert op zichzelf. Lüdemann adviseert om positieve kwaliteiten te zoeken bij zijn collega. Omdat ze naar hun mening eigenlijk in elk te vinden zijn. Je moet klaar zijn om de anderen een beetje te leren kennen. Praten over koffieautomaten of lunchen kan het beeld van een onbeminde collega doen verdwijnen.



Als alles niet helpt en je gewoon niet groen wordt, ben je idealiter uit de weg. Maar dit werkt niet altijd, bijvoorbeeld wanneer een gezamenlijk project in behandeling is. Als de collega vervolgens niet toont wat hij moet doen en dus niet verder komt, adviseert Lüdemann om te praten. Mensen gaan zo ver als je ze laat gaan. Daarom moet je een balk indrukken. Het is echter verkeerd om alleen de schuld te geven. Volgens de expert is constructief zijn om te spreken vanuit het perspectief van de eerste persoon en zo duidelijk te maken hoe het gedrag iemands zelf beïnvloedt en zijn eigen werk beïnvloedt.



Men moet proberen de problemen onder controle te krijgen, De overgang naar de overste wordt in zo'n situatie niet aanbevolen. Dat lijkt kinderachtig, zegt Lüdemann. Vaak kan de baas de situatie niet beoordelen en dringt hij er uiteindelijk op aan om meer professionaliteit te krijgen. Er zijn geen winnaars.

Mogelijk gemaakt door Blogger.