Onderbenut in opdracht: adresprobleem open

De werkopdrachten in de baan zijn eentonig? Je eigen kracht ligt ergens anders? Dat zou de baas moeten weten. Degenen die zich geroepen voelen tot hogere dingen, maar dit met argumenten moeten kunnen bewijzen. manchma Soms weet een baas niet wat een medewerker kan en geeft hij hem uitdagende taken. Dat moet worden aangepakt, zegt prof. Brigitte Witzer. Ze coacht leidinggevenden.

Altijd gewoon ijverig werk, terwijl de echt opwindende projecten andere collega's opleveren: wie zich in het vak voelt, is te weinig uitgedaagd, moet dat aan de baas vertellen. Dat alleen is niet genoeg.



Je moet ook je eigen capaciteiten benadrukken, die tot nu toe nog niet zijn uitgebuit: misschien kent de baas deze voordelen niet eens, zegt prof. Brigitte Witzer, die leidinggevenden coacht. De toon is cruciaal in reactie. Per slot van rekening wil niemand als werkloze medewerker blijven staan. Het is daarom belangrijk om het hele ding charmant te verpakken.



Een mogelijkheid is om tegen zijn baas te zeggen: ik doe dat graag, geen vraag. Naderhand kunnen werknemers verklaren dat ze nuttiger kunnen zijn met hun vaardigheden in andere taken. Het is belangrijk om te weten waar je goed in bent, benadrukt Witzer.



Als een secretaresse bijvoorbeeld gegevens naar een Excel-spreadsheet zou overbrengen, zou ze het onmiddellijk kunnen aanbieden om het te evalueren omdat ze de statistieken kent.



In hun betoog moeten mannen en vrouwen aandacht besteden aan één cruciaal verschil: mannen worden voornamelijk beoordeeld op hun potentieel. De beslissende vraag voor hen was de vraag: zou hij dit kunnen leren? Voor vrouwen daarentegen staan ​​prestaties op de voorgrond, ze moeten zichzelf vaak bewijzen in kleinere projecten. Bij haar beoordeling van taken is de vraag: kan zij dat doen? Dan moet ze het ook laten zien, en onmiddellijk. Dit verschil tussen potentieel en prestaties is genderspecifiek, zegt Witzer.



Mannen moeten hun mogelijkheden benadrukken, terwijl vrouwen moeten wijzen op taken en projecten die ze met succes onder de knie hebben. Ze laten dus zien dat ze een taak aankunnen.



Deze verschillen zijn echter ook van toepassing op meerderen: bazen kijken over het algemeen meer naar prestaties, ongeacht of ze mannen of vrouwen beoordelen. Er moet duidelijk worden gemaakt welke kwalificaties of ervaring nuttig kunnen zijn voor specifieke taken.



Brigitte Witzer

Mogelijk gemaakt door Blogger.